FASE 1 · PLANIFICAR
Organización y puestos
Catálogo de 20 descripciones de puestos industriales y diccionario de 20 competencias con conductas observables. Base editable: cada empresa valida y completa sus datos.
Las descripciones son modelos generales (Manual CR, versión 1.0 · octubre 2026). No sustituyen la evaluación de riesgos, las habilitaciones profesionales ni la revisión del encuadre laboral aplicable. Las competencias son insumo para selección, inducción, desempeño y capacitación; no automatizan decisiones de contratación, promoción, salario o desvinculación.
Dirección
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Recursos Humanos
Producción
Mantenimiento
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Seguridad e Higiene
Logística
Abastecimiento
Comercial
Comercial / Servicio
Sistemas
Planificación
P01 · Gerente General
Dirección · Gerencial| Reporta a | Propietarios / Directorio |
| Misión | Definir dirección y asegurar resultados integrales del negocio. |
| Formación / experiencia orientativa | Formación y experiencia acordes al tamaño y actividad de la empresa; experiencia en conducción y gestión integral. |
| Responsabilidades principales |
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| Indicadores sugeridos | Cumplimiento de objetivos del negocio · Rentabilidad y flujo de caja · Cumplimiento del plan operativo |
Competencias asociadas
Organiza recursos, tiempos y prioridades según objetivos, restricciones y riesgos.
Nivel esperado: a definir por la empresa (escala 1–5)
Decide dentro de su autoridad considerando información, impacto, riesgos y consecuencias.
Nivel esperado: a definir por la empresa (escala 1–5)
Usa datos para monitorear resultados, detectar desvíos y orientar acciones.
Nivel esperado: a definir por la empresa (escala 1–5)
Define expectativas, coordina tareas y sostiene un entorno respetuoso orientado a objetivos.
Nivel esperado: a definir por la empresa (escala 1–5)
Datos que completa la empresa
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