KPI DIARIO · COSTO DE NUESTRAS DECISIONES
Ausentismo del día, en pesos
Quién faltó hoy, por qué, en qué área y cuánto le cuesta a la empresa: jornada pagada sin producir, horas extra para cubrir, producción que no se hizo y minutos de tardanza. Sale de cruzar las fichadas del reloj con los avisos y certificados que carga RR. HH.
lunes, 19 de octubre · Empresa ficticia, datos de ejemplo. El motivo médico es un dato sensible (Ley 25.326): la jefatura ve «ausente justificado» y nunca el diagnóstico. El costo es para decidir mejor (cobertura, prevención, clima), no para sancionar.
¿De qué está hecho el costo de hoy?
Cuatro componentes
Por motivo
hoy · y en el mes| Motivo | Hoy | Costo hoy | Mes (días · $) |
|---|---|---|---|
| Enfermedad inculpable | 1 | $ 214.147 | 29 · $ 5,5 M |
| Accidente de trabajo (ART) | 1 | $ 204.144 | 8 · $ 1,6 M |
| Licencia especial | 0 | $ 0 | 4 · $ 0,9 M |
| Injustificada / sin aviso | 0 | $ 0 | 2 · $ 0,3 M |
La injustificada no se paga, pero igual cuesta: alguien la cubre con horas extra o la producción no sale.
Ausentes hoy
2 personas| Persona | Motivo | Costo | Paga |
|---|---|---|---|
| Ortiz, Rubén Operario de Producción · Producción | Enfermedad inculpable día 5 del episodio | $ 214.147 | Empresa |
| Villalba, Florencia Operario de Depósito · Logística | Accidente de trabajo (ART) día 8 del episodio | $ 204.144 | Empresa |
Tardanzas: Herrera (51 min), Domínguez (31 min), Juárez (27 min), Duarte (24 min), Herrera (21 min), Figueroa (17 min)
Fichadas faltantes: Giménez, Ojeda, Acosta, Giménez — confirmar con la jefatura antes de descontar.
Por área
dónde duele hoy| Área | Ausentes | Tasa | Costo |
|---|---|---|---|
| Producción | 1 / 65 | 1,5 % | $ 242.167 |
| Logística | 1 / 17 | 5,9 % | $ 204.144 |
| Mantenimiento | 0 / 11 | 0,0 % | $ 5.116 |
Decisión del día: ¿cómo cubrimos?
2 ausentes de planta · 16 hCubrir todo con horas extra
$ 198.429
Compañeros del turno al 50 %; ojo con los topes de 3 h por día y 30 h por mes (Decreto 484/2000)
Eventuales de agencia · la más barata
$ 190.000
Requiere aviso previo e inducción de seguridad; útil en ausencias largas
No cubrir (se pierde producción)
$ 288.000
Margen de contribución de las horas no producidas
Es el costo de cubrir solo el día. Para ausencias largas (accidentes, enfermedades de varias semanas) compará también el costo acumulado y el desgaste del equipo que hace las horas extra.
Costo diario del mes
octubre 2026
Tasa de ausentismo diaria
octubre 2026
Quién concentra el costo del mes
hasta el 19/10| Persona | Días | Costo |
|---|---|---|
| Villalba, Florencia Logística | 8 | $ 1.633.150 |
| Ortiz, Rubén Producción | 5 | $ 1.070.734 |
| Giménez, Romina Mantenimiento | 3 | $ 665.565 |
| Cabrera, Lorena Producción | 3 | $ 629.008 |
| Escobar, Federico Logística | 3 | $ 610.177 |
| Duarte, Romina Logística | 3 | $ 591.144 |
| Sosa, Walter Producción | 2 | $ 416.406 |
| Figueroa, Agustina Producción | 2 | $ 413.699 |
Para conversar, no para sancionar: un episodio largo de salud pide acompañamiento; las faltas cortas y repetidas, una charla con la jefatura (ver factor Bradford en «Asistencia y ausentismo»).
El costo de nuestras decisiones
para la Dirección- Cada punto de ausentismo que bajemos vale $ 60,8 M por año. Es el techo razonable para invertir en prevención (vacunación antigripal, ergonomía, horarios, clima con la jefatura).
- El premio presentismo costó $ 172 M en los últimos 12 meses (sin cargas). Si el ausentismo no baja con él, conviene revisar su diseño antes de subirlo.
- Hoy, cubrir la planta con horas extra cuesta $ 198.429; no cubrir, $ 288.000 en producción perdida.
- Este mes ningún accidente superó los 10 días: todos los salarios de accidentes los pagó la empresa. Cada accidente evitado ahorra esos 10 días, las horas extra de cobertura y ayuda a bajar la alícuota de la ART.
Supuestos de la empresa
cambialos y se recalcula todoLos tres primeros son valores de ejemplo: el margen por hora lo da Producción o Costos; la tarifa, la agencia.
Método y fuentes
Propuesta PEOPLE360Jornada = (sueldo normal × 13/12 por aguinaldo × (1 + contribuciones + ART) + beneficios) ÷ 21,75 días hábiles. Hora extra de cobertura = valor hora × 1,5 con aguinaldo y cargas. Proyección anual = costo diario medio del mes × 245 días hábiles.
| Enfermedad inculpable: remuneración completa a cargo del empleador (3/6 meses, o 6/12 con cargas de familia) | Norma LCT art. 208 · art. 44 del proyecto eliminado (El Cronista, 25/2/2026) · validar texto final Ley 27.802 |
| Accidente de trabajo: los primeros 10 días a cargo del empleador; desde el día 11 paga la ART | Norma Ley 24.557 art. 13 |
| Licencias especiales pagas (nacimiento, matrimonio, fallecimiento, examen) | Norma LCT art. 158 y CCT aplicable |
| Contribuciones y ART sobre la jornada | Norma Parámetros del Control de liquidaciones |
| Cobertura con horas extra, margen por hora, tarifa de agencia | Ejemplo Valores de ejemplo de la empresa ficticia: cargar los reales |
| Fórmula de monetización (4 componentes) | Propuesta Propuesta PEOPLE360 |